На главную
  ТОП-статья
В статье описываются этапы внедрения програмнного обеспечения на предприятии - постановка задачи, реализация и внедрение, аппаратное обеспечение. Отдельно уделяется внимание преиуществам...
 подробнее в статье...

Услуги
Статьи
Семинары
 
О нас
Отзывы
F.A.Q.
Клиенты
Партнеры
Контакты

Кризис-менеджмент (Антикризисное управление)

Кризис менеджмент

В вашей компании проблемы? Продажи падают, а цены закупки растут. Поставщики прекращают отгрузки и требуют возврата долгов. Давят банки, повышают проценты, а о дополнительном кредитовании не может быть и речи. Овердрафт или не дают или дают очень дорого, а тут еще и контролирующие органы достали. Персонал шушукается... Переживает ... Часть вы уже сократили, но ведь надо же кому-то работать.
Вы перестали спать. Так больше жить нельзя. Необходимо что-то делать. Но что?

Необходимо рассмотреть разные сценарии дальнейшего развития. Выбрать осуществимые.

Написать план и приступить к его реализации.


- Какой план? О чем вы говорите? Ничего нельзя спрогнозировать.


Мы отвечаем:
- Можно.

Этот план будет не один, их будет несколько, в зависимости от развития ситуации на рынке. Главное принять решение, это решение может быть разным от расширения рынка, до полного ухода с рынка.
Кризис- это время перемен. А перемены могут быть разными:

  • Вы можете заняться поглощением своих дебиторов.
  • Вы можете сократить некоторые направления своего бизнеса и в более компактном виде его пережить.
  • А может ситуация столь плоха, что Вам необходимо принять решение о ликвидации? Но ведь ликвидировать бизнес можно разными путями. Ликвидация по решению собственника. Добровольное банкротство. Слияние и отчуждение.


На вопрос «что делать?», можно дать ответ только рассмотрев все альтернативы. После ответа на вопрос «Что делать?», становится вопрос «как?». И в этом «как?» различные аспекты юридического, финансового и психологического характера.
Основные моменты при разработке программы кризис-менеджмента требуется уделить следующему:

  • На Вас работают люди. Надо уметь и знать, как оценить их качество и соответствие современным задачам.
  • Нужно общаться с банками. И в этих вопросах неизвестно чего больше - юридических, финансовых или психологических аспектов.
  • Как построить общение с поставщиками? Как вести себя с клиентами?



Мы можем помочь Вам проанализировать и выбрать путь, по которому идти. Помочь наметить план его реализации.
Провести Вас по этому пути. Мы имеем опыт в принятии решений и их реализации.
В случаях, когда финансовое состояние компании находится в состоянии дисбаланса, а его причины недостаточно определены, однозначно необходимо привлечение специалиста со стороны, который должен будет не только определить указанные причины дисбаланса, но и совместно с руководством компании выработать конкретные стратегические решения для их ликвидации и с табилизации финансового положения предприятия.

Примеры проектов

Пример 1

Проект антикризисного управления/кризис-менеджмент для дистрибьюторской компании. В рамках проекта были выполнены следующие задачи:


  • проведен анализ существующей системы функционирования компании
  • проведен анализ эффективности использования активов
  • проведен анализ финансово-экономического состояния компании
  • сделаны выводы о текущем состоянии предприятия
  • составлен план антикризисного управления
  • разработана программа по первичной оптимизации затрат
  • составлен план по погашению долгов и проведены переговоры с кредиторами
  • разработана оптимальная система работы компании
  • проведен реинжиниринг бизнес-процессов
  • на основании бизнес-процессов определена новая организационная структура
  • разработан и проведен ряд процедур по повышению эффективности использования имеющихся активов
  • разработана и проведена программа по продаже неликвидных запасов, для ликвидных запасов разработана система управления с целью увеличения оборачиваемости товарных запасов
  • разработаны и внедрены новые системы работы с ассортиментом, поставщиками и клиентами



В результате проведенного проекта, из нерентабельной дистрибьюторской компании был создан бизнес с доходностью свыше 40 % годовых без дополнительных инвестиций. Даже в условиях экономического спада, компания не только рассчитывается с оставшимися кредитными обязательствами, но и обеспечивает собственника запланированным доходом.

Пример 2

Вследствие кризисной ситуации на рынке, крупная компания перестала генерировать прибыль. Собственники приняли решение, что пришло время для кардинальных изменений и обратились за консультациями к консалтинговой компании. Первым делом консалтинговой компанией был произведен детальный анализ ситуации. Консультанты пришли к выводу, что оптимальным решением будет ликвидация предприятия.

Прежде всего консультанты вместе с руководящим составом предприятия рассмотрели все возможные виды ликвидации предприятия и пришли к наиболее оптимальному для собственников варианту.

Дальнейший процесс ликвидации был взят полностью под контроль консультантов:

  • назначен ликвидатор
  • проведены переговоры с кредиторами на предмет постепенного возврата средств
  • полное юридическое сопровождение процесса
  • работа с органами наловой службы

В результате предприятие было успешно ликвидировано, а заказчики проекта избавились от множества безполезных будущих затрат.

 

ABCS: антикризисное управление и кризис-менеджмент



 Вернуться на главную страницу







   Клиенты о нас

 Высокий уровень профессионализма позволил консультантам в кратчайшие сроки вникнуть в проблемы различных подразделений компании, выделить узкие места в их работе. 

  Благодаря четкому системному подходу консультантов, были формализованы и оптимизированы бизнес-процессы, описаны информационные потоки и потоки управления. Под новые...
 другие отзывы...

Оценка стоимости компании | Управление запасами | Управленческий консалтинг | Бизнес консалтинг | Автоматизация бизнес процессов | Организация бизнеса | Бизнес анализ
Антикризисный менеджмент | Кризис менеджмент | Финансовый консалтинг | Оптимизация бизнес процессов | Закупочная логистика | Консалтинговые услуги
разработка и продвижение - SeoStudio