На главную
  ТОП-статья
Статья описывает роль и ценность прогнозирования в системе работы компании. На практическом примере рассматривается применение АВС и XYZ анализов в управлении ассортиментом. Доступно и...
 подробнее в статье...

Услуги
Статьи
Семинары
 
О нас
Отзывы
F.A.Q.
Клиенты
Партнеры
Контакты

Построение логистических систем

Построение логистических систем

Включает в себя анализ логистических функций компании, таких как формирование логистической инфраструктуры, снабжение, управление запасами, складирование и транспортировка. Детальный анализ всех вышеперечисленных процессов приводит к созданию четкой и оптимизированной логистической цепи, позволяющей обеспечить наличие необходимого товара, необходимого количества и качества для необходимого клиента, в необходимом месте, в нужное время и с минимальными затратами.

 

Примеры проектов

Пример 1

Моделирование и оптимизация системы логистических бизнес-процессов компании. В рамках проекта были выполнены следующие задачи:

  1. Проведены анализы существующей логистической системы компании;
    - Анализ логистической инфраструктуры и текущих логистических затрат
    - Анализ ассортимента
    - Анализ системы рабаты с поставщиками
    - Анализ запасов и инвестиций в запасы
    - Анализ склада, эффективности товарообработки и связанных с ней затрат
    - Анализ системы экспедиции и транспортировки
    - Первичное рассмотрение различных вариантов логистической инфраструктуры
    - Первичное экономическое обоснование изменений системы логистики
  2. Проведен двухдневный обучающий семинар по логистике с целью повышения уровня знаний менеджеров компании
  3. Рассмотрены и принята концепция развития логистики в компании;
  4. Разработана и принята модель переходного этапа
  5. Построена оптимальная модель логистических бизнес-процессов компании
  6. Конечные бизнес-процессы и модель документооборота описаны в конкретных положениях
  7. Разработаны модели рабочих мест для сотрудников склада
  8. Росписаны должностные инструкции сотрудников склада
  9. Приведены рекомендации по организации складского планирования, прогнозированию, расчету необходимого персонала и его мотивации;



В результате проекта компания достигла следующих результатов:

  • Приятые решения помогли компании уже во время проекта сократить инвестиции в запасы на 30% что составило свыше 5000000 дол.
  • Новая логистическая система предоставляет более высокий уровень обслуживания клиентов при сокращении логистических затрат
  • Логистическая система работы компании стала прозрачной и управляемой
  • Определена организационная структура компании для новой системы работы и для переходного периода
  • Определены первоочередные задачи доработки программного обеспечения
  • С учетом рекомендаций компания не стала вкладывать инвестиции в строительство нового складского комплекса, а в будущем сможет продать/сдать уже существующие складские помещения.

Пример 2

Разработка и внедрение системы маршрутизации перевозок для дистрибьюторской компании.
В рамках проекта были выполнены следующие задачи:

  • Оптимизация клиентской базы. Выполнена внешняя категоризация клиентов по компании в целом и по отдельным регионам.
  • Проведена категоризация торговых точек. Разработаны правила работы с различными категориями клиентов и торговых точек
  • Проведен комплекс анализов с целью оптимизации ассортимента. Определены приоритетные бренды
  • На основании разработанной системы работы с клиентами определена частота доставок для различных категорий клиентов
  • Проведено зонирование торговых точек
  • Определены маршруты движения транспорта по неделям доставки
  • Рассчитана потребность в транспорте для каждого маршрута
  • Рассчитана экономическая целесообразность перехода на новую систему работы
  • Составлены графики доставок


В результате выполненного проекта компанией дистрибьютором были достигнуты следующие результаты

  • Сокращение затрат на доставку товара в два с половиной раза, при увеличении объема продаж на 12%
  • Наличие четкого графика доставок.
  • Наличие четко определенных маршрутов с исключением «человеческого фактора»
  • Наличие оптимального парка автомобилей

 

На основании разработанной системы маршрутизации и системы работы с клиентами были внесены изменения в маршруты торговых представителей, что привело к следующим изменениям:

  • Сокращение затрат на торговую команду;
  • Наличие четкой системы посещений клиентов;
  • Синхронность работы торговой команды и транспортной логистики;
  • Оперативный контроль эффективности работы торговой команды;


 Вернуться на главную страницу







   Клиенты о нас

Перечислять ошибки легко. Гораздо труднее их обнаружить и выработать стратегию по их исправлению. 

  Консалтинговая группа «Эй-Би-Си-Эс» работает как профессиональный диагностик, который с целью улучшения работы аргументированно готовит собственника к решению идти на определенный риск с целью оптимизации структуры своей организации...
 другие отзывы...

Оценка стоимости компании | Управление запасами | Управленческий консалтинг | Бизнес консалтинг | Автоматизация бизнес процессов | Организация бизнеса | Бизнес анализ
Антикризисный менеджмент | Кризис менеджмент | Финансовый консалтинг | Оптимизация бизнес процессов | Закупочная логистика | Консалтинговые услуги
разработка и продвижение - SeoStudio