На главную
  ТОП-статья
Любая дистрибьюторская компания в том или ином виде держится на «трех китах» - маркетинге, продажах и логистике. Управление и финансы при этом несут скорее координирующую роль, а основным...
 подробнее в статье...

Услуги
Статьи
Семинары
 
О нас
Отзывы
F.A.Q.
Клиенты
Партнеры
Контакты

Оптимизация бизнес процессов



Оптимизация бизнес процессов включает в себя комплексную оценку деятельности предприятия с определением критических точек с последующей оптимизацией бизнес-процессов, а при необходимости и построением их с нуля.

Результатом подобного проекта является модель компании или отдельной ее части, построенная по стандарту IDEF0, а также набор положений, описывающих тот или иной бизнес-процесс компании.

Данная модель позволяет систематизировать работу предприятия, облегчить управление и контроль, оптимизировать ресурсы, а также служит основой для последующей автоматизации деятельности компании.

Примеры проектов

Оптимизация бизнес процессов: пример 1

Примером проекта по данной услуге может выступать проект по реинжинирингу бизнес-процессов в дистрибьюторской компании, в рамках которого были выполнены следующие задачи:

 

  • проведен анализ существующей системы функционирования компании;
  • сделаны выводы об их текущем состоянии;
  • принята концепция дальнейшего развития компании;
  • построена оптимизированная модель бизнес-процессов компании;
  • описаны положения по основным бизнес-процессам;
  • разработанная система бизнес процессов послужила основой для постановки технического задания на автоматизацию


Комплекс вышеперечисленных действий помог компании изменить свою систему работы, повысить эффективность бизнеса при уменьшении числа административного персонала, сосредоточиться на достижении приоритетных целей.

Оптимизация бизнес процессов: пример 2

Проект по разработке оптимальной организационной структуры девелоперской компании в рамках которого были выполнены следующие задачи:

  • функционально полно описаны существующие бизнес-процессы компании;
  • сделаны выводы об их текущем состоянии;
  • предложены различные варианты дальнейшей работы компании;
  • принята концепция дальнейшего развития компании;
  • построена оптимальная система бизнес-процессов компании
  • конечные бизнес-процессы описаны до конкретных процедур
  • разработаны модели рабочих мест для всех должностей
  • определена оптимальная организационная структура для управляющей компании и для региональных подразделений


В результате проекта компания получила точное представление о необходимой организационной структуре с учетом оптимального распределения прав и обязанностей между сотрудниками, разработанные модели рабочих мест формулируют предъявляемые требования к сотрудникам, система работы компании стала прозрачна и управляемая.

 

 



 Вернуться на главную страницу







   Клиенты о нас

Перечислять ошибки легко. Гораздо труднее их обнаружить и выработать стратегию по их исправлению. 

  Консалтинговая группа «Эй-Би-Си-Эс» работает как профессиональный диагностик, который с целью улучшения работы аргументированно готовит собственника к решению идти на определенный риск с целью оптимизации структуры своей организации...
 другие отзывы...

Оценка стоимости компании | Управление запасами | Управленческий консалтинг | Бизнес консалтинг | Автоматизация бизнес процессов | Организация бизнеса | Бизнес анализ
Антикризисный менеджмент | Кризис менеджмент | Финансовый консалтинг | Оптимизация бизнес процессов | Закупочная логистика | Консалтинговые услуги
разработка и продвижение - SeoStudio