|
Оптимизация бизнес процессов
Оптимизация бизнес процессов включает в себя комплексную оценку деятельности предприятия с определением критических точек с последующей оптимизацией бизнес-процессов, а при необходимости и построением их с нуля.
Результатом подобного проекта является модель компании или отдельной ее части, построенная по стандарту IDEF0, а также набор положений, описывающих тот или иной бизнес-процесс компании.
Данная модель позволяет систематизировать работу предприятия, облегчить управление и контроль, оптимизировать ресурсы, а также служит основой для последующей автоматизации деятельности компании.
Примеры проектов
Оптимизация бизнес процессов: пример 1
Примером проекта по данной услуге может выступать проект по реинжинирингу бизнес-процессов в дистрибьюторской компании, в рамках которого были выполнены следующие задачи:
- проведен анализ существующей системы функционирования компании;
- сделаны выводы об их текущем состоянии;
- принята концепция дальнейшего развития компании;
- построена оптимизированная модель бизнес-процессов компании;
- описаны положения по основным бизнес-процессам;
- разработанная система бизнес процессов послужила основой для постановки технического задания на автоматизацию
Комплекс вышеперечисленных действий помог компании изменить свою систему работы, повысить эффективность бизнеса при уменьшении числа административного персонала, сосредоточиться на достижении приоритетных целей.
Оптимизация бизнес процессов: пример 2
Проект по разработке оптимальной организационной структуры девелоперской компании в рамках которого были выполнены следующие задачи:
- функционально полно описаны существующие бизнес-процессы компании;
- сделаны выводы об их текущем состоянии;
- предложены различные варианты дальнейшей работы компании;
- принята концепция дальнейшего развития компании;
- построена оптимальная система бизнес-процессов компании
- конечные бизнес-процессы описаны до конкретных процедур
- разработаны модели рабочих мест для всех должностей
- определена оптимальная организационная структура для управляющей компании и для региональных подразделений
В результате проекта компания получила точное представление о необходимой организационной структуре с учетом оптимального распределения прав и обязанностей между сотрудниками, разработанные модели рабочих мест формулируют предъявляемые требования к сотрудникам, система работы компании стала прозрачна и управляемая.
|
|
 Клиенты о нас
Высокий уровень профессионализма позволил консультантам в кратчайшие сроки вникнуть в проблемы различных подразделений компании, выделить узкие места в их работе.
Благодаря четкому системному подходу консультантов, были формализованы и оптимизированы бизнес-процессы, описаны информационные потоки и потоки управления. Под новые...
другие отзывы...
|
|
