Консалтинговая компания ABCS
E-mail: info@abcs.com.ua
Телефоны: 056-232-01-20 050-452-78-99

Наши статьи


Время кризиса, или новый виток развития Вашего бизнеса.

Эта статья компиляция практических решений в кризисных ситуациях. Ее основная цель обратить внимание собственников и руководителей на наиболее важные моменты в работе компании во время кризиса. Если у вас возникли вопросы по статье, или вам нужен практический совет – пиши, обязательно ответим и поможем.




Интегральный подход к автоматизации бизнес-процессов предприятия

В статье описываются этапы внедрения програмнного обеспечения на предприятии - постановка задачи, реализация и внедрение, аппаратное обеспечение. Отдельно уделяется внимание преиуществам проведения автоматизации профессиональной компанией с наличием определенного уровня опыта.




Логистика как основа дистрибьюции

Любая дистрибьюторская компания в том или ином виде держится на «трех китах» - маркетинге, продажах и логистике. Управление и финансы при этом несут скорее координирующую роль, а основным механизмом функционирования компании по-прежнему остается указанная тройка. В статье рассматриваются вопросы, связанные с логистикой, ее взаимосвязь с другими подразделениями компании, а так же рассмотрены типичные проблемные ситуации и их решения.




Логистика. Маркетинг. Продажи. Сотрудничество или война?

Выступление Елены Заики, в качестве модератора на логистическом форуме "Логистика-маркетинг-продажи: сотрудничество или война?" из серии Круглых столов по актуальным вопросам логистики (совместный проект журнала "Дистрибуция и логистика", компаний "Conference House" и "Стратегический партнер" при поддержке компании "АсстрА Украина").




Новая логика экономии

Статья-интервью Елены Заики, посвящена рассмотрению новых требований к эффективности деятельности компании связных со вступлением в ВТО. В статье обсуждаются вопросы управляемости бизнеса, необходимости повышения уровня сервиса и роли логистики в достижении этих целей.
Статья опубликована в журнале «Обучение персонала»№6 2007




Оценка стоимости аптечного бизнеса. Часть 1

Наш фармацевтический рынок очень молод, ему лет 15-16 не более.
Но вот и для него наступили те времена, когда для всех участников стало понятно, что любой бизнес продается и покупается, все дело в цене.
Так как же понять, какая цена для нашего бизнеса хороша.




Оценка стоимости аптечного бизнеса. Часть 2

Наш фармацевтический рынок очень молод, ему лет 15-16 не более.
Но вот и для него наступили те времена, когда для всех участников стало понятно, что любой бизнес продается и покупается, все дело в цене.
Так как же понять, какая цена для нашего бизнеса хороша.




Привлечение внешних консультантов. Необходимость и преимущества

В статье описываются преимущества привлечения профессиональных консультантов. Акценты ставятся на отдельных ситуациях в компаниях, когда существует ярко выраженная необходимость высококвалифицированного взгляда со стороны.
Стоит ли Вам пригласить в компанию консультанта?
Где та черта, при которой теряется определенный уровень контроля и самовосприятия компании?
Описываются основные достоинства консультантов, обусловленные наличием информации, опыта, знаний и умений, объективности и авторитета, которые передаются компании с очень небольшими временными затратами.
Да, многие компании способны решать возникающие проблемы любого характера самостоятельно. Но сможет ли Ваша компания сделать это эффективно? За короткий промежуток времени? Не всегда.




Прогноз без „кофейной гущи”. Часть 1

Статья описывает роль и ценность прогнозирования в системе работы компании. На практическом примере рассматривается применение АВС и XYZ анализов в управлении ассортиментом. Доступно и понятно описан каждый шаг проведения анализов, даны выводы по полученным результатам.
Внедрение интегрированного АВС и XYZ-анализа в практику работы фирм обеспечит эффективное управление товарным ассортиментом, что в свою очередь будет способствовать сокращению количества утраченных продаж, ускорению товарооборачиваемости, уменьшению излишков товаров, снижению риска их списания, минимизации суммарных затрат, связанных с запасами.




Прогноз без „кофейной гущи”. Часть 2

Статья описывает роль и ценность прогнозирования в системе работы компании. На практическом примере рассматривается применение АВС и XYZ анализов в управлении ассортиментом. Доступно и понятно описан каждый шаг проведения анализов, даны выводы по полученным результатам.
Внедрение интегрированного АВС и XYZ-анализа в практику работы фирм обеспечит эффективное управление товарным ассортиментом, что в свою очередь будет способствовать сокращению количества утраченных продаж, ускорению товарооборачиваемости, уменьшению излишков товаров, снижению риска их списания, минимизации суммарных затрат, связанных с запасами.




Процессный подход в работе компаний

В статье описывается суть процессного подхода, его преимущества перед существующим функциональным. На конкретных примерах указывается необходимость внедрения процессных технологий. Что такое бизнес-процесс? Необходимо ли внедрение процессного подхода? Что он даст компании? Внимание также уделяется и дополнительным функциям процессного моделирования, связанных с временными затратами, документооборотом, автоматизацией.




Юридическое сопровождение. Эффективное решение в любой ситуации

Современное общество немыслимо без четких правил своего существования, а успешное ведение бизнеса в наше время невозможно без его качественного юридического сопровождения. Однако ситуация в правовом поле настолько динамична, что статичному и неопытному наблюдателю это поле представляется агрессивным по отношению к нему хаосом. Разобраться в хитросплетениях законодательных норм довольно сложно, кроме того , необходимо постоянно отслеживать изменения в законодательной базе, что под силу только юристам-профессионалам, которые имеют постоянную практику, проверенные технологии и связи, постоянно повышают свою квалификацию.




Вернуться на главную страницу...